小確幸是專案勝出的秘密

徐柏峰

        從1985年開始，知名資訊顧問公司-The Standish Group，定期用批流年的方式，公布「全球」資訊類專案的成敗比率(Resolution)。不論是資訊還是專案管理背景的人，對The Standish Group的報告，應該都不陌生。

Project Resolution(2004~2012)

Source: Chaos Manifesto 2013

敏捷專案成功率是瀑布式專案的3倍

        The Standish Group在Chaos Manifesto 2011報告中說，敏捷是全球軟體開發專案的救星(The universal remedy for software development project failure)，專案使用敏捷方法，成功率會是傳統瀑布式方法的3倍。

Chaos Resolution by Style

Source: Chaos Manifesto 2011

小專案勝出機會比較大

        事隔兩年，Chaos Manifesto 2013稍稍「修正」了官方說法，改口說：專案成敗的重點，是「大處著眼、小處著手」(Think Big, Act Small)的能力，因為根據The Standish Group實證的結果，人事支出(Labor Content)在1百萬美元以下的專案，執行成功率是1千萬美元以上專案的7.6倍，失敗率是則是低於8分之1。報告中指出，以軟體開發這個領域來說，所有的大專案都能切成多個小專案，不過，切割不是把專案分階段交付這麼簡單，真正有用的切割，是把原本一大包的專案，根據商務價值來分成模組，分割成可以個別帶來小確幸的專案。

Project Resolution by Size

Source: Chaos Manifesto 2013

        在台灣和大陸，規模1百萬美元以下的專案超過70%，應該比較具備成功的條件吧！